今年，铜鼓镇与当地特产山核桃相结合，采用了多种贫困地区模式，极大地促进了整个城市的扶贫和富裕工作，繁荣了农村经济，加强了农民减免。今年，铜鼓镇与当地特产山核桃相结合，采用了多种贫困地区模式，极大地促进了整个城市的扶贫和富裕工作，繁荣了农村经济，加强了农民减免。

锦屏县高杰核桃种植农民专业合作社有员工72人，其中贫困人口57人，党员3人。核桃基地3000亩，其中浙江核桃1800亩，实验模型基地1200亩。2016年，网上产品销售额约80多万韩元，荣获县“十大电商服务所”荣誉称号。2017年，产品销售额减少到120多万韩元，从解决问题的80多名低收入人中减少到60多名贫困人口。

第一，把好产业发展成“正板性”，创造大环境，发展特色农业产业，是减少山区农民收入，解决“三农”问题的关键。希望该镇党委政府充分发挥政府的“有形之手”，融合自身资源优势，着眼于特色农业产业的发展和壮大，希望农村大学、有能力的人创办特色农业产业合作社，为合作社建设发展充分发挥项目、资金、金融信贷、生产经营地等方面的政策反对，为高杰核桃种植农民专业合作社的发展创造良好条件。

(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，成功)第一，根据当地的实际情况，正确选择产业道路。核桃是具有我县当地特色的优势树种，经过多年自然选择，适应环境地区气候环境，东高镇野生核桃林面积5000亩以上，不容易扩大群众基础，发展成为特色优势产业，不利于培育为新的经济增长点，综合发挥生态、经济、社会效益。二是多方面合作，优化发展环境。在资金、技术、金融、项目等方面不再弯曲，为产业发展创造更好的政策环境和投资条件，促进合作社良性发展。

从2012年到2016年，县林业局、富宾事务所通过农业综合开发、植被完全恢复、煤炭退耕、林业产业化等方式向合作社投资200多万韩元。在金融信用方面，探索“资金反向股本、资源反向股权、农民反向股东”改革试点，积极开展财政贫困地区资金和金融信贷资金综合服务贫困地区龙头企业和建卡贫困家庭、精密贫困地区“优惠负债”资金大股东合作公司。在生产经营地方面，大力发展土地股份合作制度，以土地总承包经营权、集体建设用地使用权为大股东，创立土地股份合作模式，为产业集约化发展提供便利。

第三，明确思考，加强自我管理。大力推进合作社规范化建设，加强自身内部管理，完善合作社章程，制定经营管理制度、股权利益分配制度，建立健全法人管理机制等。合作社具体结合核桃林的优势资源，面向市场，以提高经济效益为中心，建立规模化生产、集约化经营、社会化服务、生产供应一体化生产经营体制、林业自我调节、自我发展良性可持续循环建设。

第二，做好减免生意“工会权”，拓宽高农民减免渠道，高杰核桃种植农民专业合作公司从实际到来到农民获得利润为目的，制定大股东收益、“合作社基地农户”产业化经营、低收入工作岗位获得等多种方式，建立农户减免利益连接机制，改变以前农户自主销售核桃的经营模式第一，实行大股东收益模式，幸运的是实行农户减免。在实行“贫困家庭大股东收益模式”的同时，希望6名贫困家庭通过“优惠债务”资金大股东合作社共贷款30万韩元，租赁核桃农作物时，贫困家庭能以6%的比例享受收益。计划2016年每户贫困家庭分红3000韩元，每户贫困家庭减免1.8万韩元，2017年每户贫困家庭收入3000韩元。

其次，实行“合作社基地农户”产业化经营模式，实行幸农减免。通过土地大股东吸引核桃种植者成为合作社社员，带动统一收购合并、统一加工销售、农户抱团发展，以当初1000多亩核桃基地为基础，扩大到核桃基地和野生核桃林规模约3000亩(约3000亩)。目前，合作社共有农家72户，包括288人，贫困家庭57户，172人。

第三，减少低收入工作岗位模式，幸运的是减免农户。合作社通过在生产、加工、销售等方面招聘贫困员工或贫困家庭农民工等，使贫困农户沦为产业工人，不仅减少贫困人群的收益，还增强了贫困家庭劳动致富的自信。2016年，雇佣了220多名贫困员工和贫困家庭农民工，以男工每天120韩元、女工每天90韩元为准支付农民工报酬，为农民减免了40多万韩元。

第三，建筑性提高质量，提高“压载”，拓展产业发展链，面向市场，减少资金投入，不断扩大前进基地和相关设施建设，不断扩大电子辐射，引导合作社转型升级，带动优势产业发展，更好地引导地区内核桃产业发展，构建经济效益良性循环。第一，以短暂的增长大力发展下层经济。核桃林下种植中药材钩藤，以短养效果构建。

2014年以后，合作社建设了核桃钩藤混种500余亩，钩藤年亩产收益约200元。2016年钩藤收益为10多万韩元。目前，山核桃藤本枢纽已沦为山核桃生产区，在提高土地利用率、促进土壤退化、减少基地初期收益、促进山区群众脱贫致富的顺利模式、促进林业可持续发展等方面，发挥着促进产业全面、缓慢发展的最重要作用。

二、精细加工、扩张产业发展链。打造涵盖原材料生产、加工、纸盒销售等所有领域的产业链，重组为广阔的生产、加工产业链、加工龙头企业，建立规模化、标准化生产，逐步从传统小作坊向现代加工企业转变，提高产品附加值，获取更多市场份额。目前，合作社已进驻锦屏经济开发区，地块及加工厂室已实施，正在销售生产设施设备。

2016年，合作社收购基地生产的核桃和当地野生核桃20多万斤，聘请当地贫穷村民开展深加工加工的山胡桃仁产品极具特色，备受广大消费者关注。2017年加工的核桃将约25万斤。

第三，拓宽渠道，多渠道面向市场。紧紧抓住核桃类休闲食品需求量上升契机，指定高级坚果市场，大力引进优良品种，加强核桃产品深加工研发。

拓宽产品销路，重新加入金盘电商，设立华侨村电商服务站，通过“云商奖评”、“云商奖评”等“网络”电商销售平台、微商、线下销售推进“农品复职”。从2016年到2017年，合作社将山核桃产品销售额加工成约200多万元。4.建设多元发展“助推器”，促进产业转型，促进过去野生核桃采用自营经营模式，不播种、不喷药、不遮阴、不驱避、野生半野生状态。

产量低，不稳定，收益不保，对这种问题有合作社。同时，实施品牌战略，突出特色，强调我没有，人有，人优越，人有优势，专业化品牌保证市场销路。第一，进行科技战争。

班主任负责人去浙江临安向专家和当地核桃种植者求教，实地考察自学管理技能。贵大农学院和县经济林产业科的企划正在积极开展对核桃生物学特性、栽培技术、苗木生产等的研究。通过网络，要求山核桃专家进行教育、自学、交流，在县林业局技术人员的大力协助下，山核桃选育、交配技术，以及停止、种植、水土保持管理、树木整形遮阳、病虫害预防等标准化种植管理技术水平有了很大提高。通过获取农药、有机肥等物资、现场训练等，提高宣传和训练力度，提高员工生产技术，对核桃树实行统一着色、防虫、管理保护，建立统一标准化专业运营者，优化管理水平，确保核桃树的成活率和果亲率。

从2016年到2017年，合作社没有积极进行培训，培训了360多名职员、农户。二是搞好品牌战争。农产品品牌化是未来的发展趋势，合作社依靠现代先进设备技术，逐渐提高品牌知名度，展开当地核桃特色品牌战争。2016年，合作社顺利注册“淡黑”核桃商标，并结合“淡黑”商标销售核桃系列加工品。

2017年，合作社销售袋装小包装系列产品。三是搞好有机战。核桃基地的种植、管理根据有机产品的拒绝，开展经营者，播种中均用于农家肥、天然矿物肥等肥料。

为了预防病虫害，种植熟食植物，采取草虫、瓢虫等益虫和人工捕捞、样品牌袭击、灯光袭击害虫的方法，确保浆果不受任何化学污染。在采集过程中，采集者强烈敦促防止对浆果和木体的破坏和污染，创造具有纯天然、无污染、安全营养的高级农产品、有机农产品。

2017年9月，合资企业核桃基地顺利获得有机产品认证333.33公顷，可生产200吨核桃。

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